HSE部狠抓现场安全过程管理,强化安全监督见成效

   随着公司全面投产进入倒计时阶段,斯尔邦石化安全管理工作再紧发条,五月份以“危险作业风险控制为重点”,对建设单位的现场施工进行跟踪检查,监督实体作业管理和措施落实,排查违章落实责任,取得了明显成效。

  在公司领导的大力支持下,HSE部专门成立督查小组,对工地现场存在的违规作业情况当场纠正整改,当日把问题以PPT形式发到相关单位安全工程师和安全主任工程师的邮箱,通知各单位落实配合消除杜绝违章事件,提升现场管路标准。

  每周的公司生产例会上,HSE部专门就本周的安全环保检查情况进行监督通报,公司领导现场做批示下指令,要求各事业部根据“属地管理”原则,协助HSE部督促相关建设单位限时整改。

  整个五月份,HSE部就环保管理、受限空间、高处作业、临时用电、动火作业、防火防爆等15个类别,共下发整改通知79项,当月完成整改76项,剩余3项亦获论证和处于落实过程中。

  “问题集中在起重吊装、动火作业、受限空间和车辆管理这几个方面。经过五月份的持续检查和宣贯,建设单位人员的安全意识有了明显的提高,现场作业的规范化方面的进步非常明显。”HSE部安全工程师王秀元说。

  据王秀元介绍,公司领导对此次“危险作业风险控制”大检查活动高度重视,并提出了多个指导意见和要求,帮助HSE部梳理管理思路,强化管理程序。白玮总经理在安全专题会议上特别指出,各部门要做好宣贯工作,全员参与安全管理,深挖问题背后的问题,坚决杜绝不安全事件重复发生。


  “公司的大规模项目建设高潮已经过去,但越是进入尾声,我们的安全工作越不能松懈。”HSE部副经理刘猛接受采访时说,“这次安全主题活动初期,有少数建设单位的人员甚至是我们的事业部员工,觉得我们抓安全的标准太高,管得太细。但经过我们的耐心讲解和培训后,他们现场作业时按规范执行的主动性比之前加强了不少。”

  5月5日下午16点43分,吉化北建在丙烯腈事业部SAR装置吊装烟酸塔泵槽出口阀,调物放在远离警戒区外,遭督查组果断叫停。

  “当时我们认为他们完全是小题大做,心底确实有点不服气。参加培训看到那些事故视频后,我们才意识到自己的行为确实是违章,存在不小的隐患。现在再做吊装作业时,我们都会记得相互提醒——起重作业要拉警戒线,吊物要在警戒区!嘿嘿。”吉化北建的一名现场负责人笑着挠着头。

  除了HSE部,公司其它部门也积极配合推进安全工作,如电气中心对临时用电开展了专项检查,对现场暴露的违章问题逐一排查落实,查找原因完善明确了《班组临时用电巡检制度》;设备部对现场违章承包商依据监督通报问题逐项兑现考核,与安全监督组合力对承包商进行了动火作业、受限空间等危险作业培训;生产部把生产技术与程序管理紧密结合,修订完善了公司变更管理制度,确保生产变更有计划地运行监控。

  “通过五月份的安全监督检查,我们实现了两个“下降”——施工单位票证填写不规范现象明显下降,承包商低标准违章作业现象也显著下降。”王秀元如是总结。